RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL POUR LA RÉALISATION D'UNE MISSION DE SUIVI-ÉVALUATION DES RESULTATS DU DIALOGUE PUBLIC PRIVÉ EN CÔTE D’IVOIRE

1.     Contexte et justification

Au cours des deux dernières décennies, la Côte d’Ivoire a engagé d’importantes réformes économiques destinées à renforcer la compétitivité nationale, stimuler l’investissement privé et soutenir une croissance inclusive et durable. Les différents Plans Nationaux de Développement (PND) ont confirmé le rôle central du secteur privé comme moteur de création de richesse, d’emplois et de transformation structurelle de l’économie.

Dans cette dynamique, le Dialogue Public‑Privé (DPP) s’est progressivement imposé comme un instrument stratégique de gouvernance économique. Il constitue un cadre institutionnel pour les acteurs publics et privés afin d’identifier les contraintes liées à l’environnement des affaires, de rechercher des solutions concertées et proposer des réformes adaptées. En facilitant une interaction régulière entre l’Etat et les entreprises, le DPP contribue à renforcer la confiance mutuelle, réduire les asymétries d’information et améliorer la qualité des politiques publiques.

L’institutionnalisation du DPP, notamment à travers la création du Comité de Concertation État‑Secteur Privé (CCESP), en Juin 2013, et l’adoption de la Stratégie Nationale de Dialogue Public‑Privé en 2017, a permis de structurer les échanges au niveau central, sectoriel et local.

Cependant, malgré les avancées enregistrées, le dispositif présentait des limites eu égard à l’absence d’un système de Suivi ‑ Évaluation (S&E) suffisamment structuré pour mesurer de manière objective les résultats du DPP. Si les activités de concertation et certaines réformes sont documentées, leurs effets réels sur le climat des affaires et sur la performance économique restaient insuffisamment quantifiés. Cela limitait la capacité des décideurs à apprécier l’efficacité du DPP, à identifier les facteurs de succès ou d’échec et à orienter les réformes sur la base d’évidences.

En réponse à cette insuffisance, le Comité de Concertation Etat Secteur Privé a procédé à la conception d’un manuel de suivi-évaluation du Dialogue Public Privé, adopté en juillet 2026. Cet outil permet de doter le Dialogue Public‑Privé d’un cadre méthodologique harmonisé permettant d’assurer le suivi et l’évaluation rigoureux, transparents et orientés vers les résultats visant à renforcer l’efficacité du dispositif national de concertation entre l’État et le secteur privé, en garantissant une meilleure lisibilité des réformes engagées et de leurs impacts sur l’environnement des affaires et la performance économique.

Afin de disposer de données exhaustives sur les résultats du Dialogue Public Privé en Côte d’Ivoire, à travers le cadre d’analyse du manuel de suivi-évaluation du Dialogue Public Privé, il sera conduit une Mission de suivi-évaluation sur les résultats du dialogue public Privé.

Cette activité a été retenue dans le cadre du Projet de Renforcement du Dialogue Public Privé pour la mise en œuvre des Réformes Economiques et des Investissements, financé par le Ministère de la Coopération Economique et du Développement de la République Fédérale d’Allemagne (BMZ) et soutenu par la Coopération Allemande (GIZ).

Les présents Termes de références ont été élaborés dans la perspective du recrutement d’un Consultant individuel chargé de la réalisation de cette mission.

2.     Objectifs de la mission

L’objectif visé est la réalisation d’une évaluation des résultats du Dialogue Public Privé en Côte d’Ivoire dans le but de contribuer à l’opérationnalisation du dispositif défini par le manuel de suivi-évaluation du Dialogue Public Privé sur la période comprise entre 2021 et 2025.

Spécifiquement, il s’agira à partir d’une situation de référence du DPP :

-          collecter les données sur le processus du DPP à travers l’appréciation de la qualité du fonctionnement et des thématiques

-           analyser les résultats à travers les produits, les effets et les impacts du DPP en Côte d’Ivoire sur la période 2021 - 2025 ;

-          analyser les facteurs de succès et les principaux défis liés à l’atteinte des résultats du DPP

-           proposer pistes d’amélioration du Dialogue Public Privé à travers des recommandations classées par priorité et faisabilité ;

 

3.     Résultats attendus

A l’issue de la mission, les résultats suivants sont attendus :

-          les données sur le processus du DPP à travers l’appréciation de la qualité du fonctionnement et des thématiques sont collectées ;

-           les résultats à travers les produits, les effets et les impacts du DPP en Côte d’Ivoire sur la période 2023 – 2025 sont analysés ;

-          les facteurs de succès et les principaux défis liés à l’atteinte des résultats du DPP sont analysés ;

les pistes d’amélioration du Dialogue Public Privé à travers des recommandations classées par priorité et faisabilité sont proposées

4.     Cibles

-          Les Ministères sectoriels impliqués par l’animation du DPP

-          Le Secrétariat Exécutif du Comité de Concertation Etat Secteur Privé

-          Les Secrétariats techniques des Comités Locaux de Concertation Etat Secteur Privé à Bouaké, Korhogo et San Pédro

-          Administrations publiques

-          Les Cadres Paritaires Sectoriels

-          Les Points focaux du CCESP

-          Les Associations et Organisations Professionnelles

-          Tout autre acteur pertinent

 

5.     Approche méthodologique

Revue documentaire

Entretiens avec les parties prenantes clés

Analyse de données primaires et secondaires

 

6.     Qualifications et expériences du consultant individuel

·         Au plan des qualifications requises 

Être titulaire d’un diplôme  Bac +4/5 dans l’un des domaines suivant: Economie, Statistiques ou domaine équivalent

 

·         Au plan de l’expérience

Au moins cinq années d’expériences professionnelles dans la conduite de missions similaires

 

Ces expériences devront être prouvées par des Attestations de Bonne Exécution (ABE).

Une analyse des points forts et points faibles des profils des consultants suivant les critères ci-dessus détermineront la qualification du consultant attributaire du marché.

 

7.     Durée de la mission

La mission sera réalisée sur une durée de 25 jours ouvrables à compter de l’Ordre de Service de Démarrage.

8.     Livrables ou rapports

- Note de cadrage (méthodologie de la mission, plan du rapport de mission, chronogramme…) ;

- Rapport provisoire

-  Rapport final prenant en compte les observations du CCESP au rapport provisoire.

 

Tous les rapports seront produits en trois (3) exemplaires.

 

9.     Supervision

La GIZ et le SE-CCESP assureront la supervision de la mission et la validation des livrables.

 

e Groupe de la BAD peut attendre du présent projet un positionnement catalytique de ses interventions et l’utiliser comme modèle à copier et à adapter dans d’autres pays, en accompagnant le déploiement d’offres en assistance technique et de moyens de financement adaptés aux besoins des TPME africaines.

10. Obligations du client et du consultant

10.1 Obligations du Commanditaire

Le Commanditaire (SE-CCESP) fournira à la firme toutes les informations ainsi que toutes autres données dont il dispose et qui sont jugées nécessaires par ce dernier pour l’accomplissement de sa mission.

Le Commanditaire facilitera les contacts avec les personnes et/ou les organismes que les membres de la mission souhaiteraient rencontrer.

 

10.2 Obligations du consultant

Pendant toute la durée de sa mission, le consultant individuel collaborera étroitement avec le Commanditaire et ses représentants, tout en restant le seul responsable de la mission.

Le Consultant inclura dans son offre les moyens matériels nécessaires à l’accomplissement de sa mission dans les meilleures conditions possibles.

Le Consultant fera un usage confidentiel des informations reçues du Commanditaire. Il tiendra un inventaire des documents reçus qu’il se fera fort de restituer à la fin de sa mission.

Le  Consultant reste seul responsable des dispositions qu’il propose, l’approbation du Commanditaire étant la seule à pouvoir constater définitivement la bonne exécution de sa mission.

11. Sélection du consultant

Le Consultant sera recruté selon la Procédure de Demande de Cotation, conformément aux exigences en matière de passation des marchés de l’accord de financement de la GIZ au SE-CCESP (annexe 4a).

 

Le consultant présentera dans un premier temps, son dossier de soumission comprenant :  (i) une lettre de soumission ; (ii)  un Curriculum Vitae actualisé , détaillant les qualifications et les expériences requises ; (iii) une offre technique comprenant la description de sa méthodologie , un plan de travail assorti d’un chronogramme d’exécution et (iv) une offre financière comprendra notamment un budget prévisionnel incluant les honoraires, les frais de mission, les frais divers y compris les frais d’approches nécessaires à la réalisation de la mission.  .     

 

Le dossier de soumission sera soumis au plus tard le lundi 24 août 2026 à 17h30, heure locale :

 

Sous format papier, dans une enveloppe scellée portant la mention « Mission de suivi-évaluation des résultats du dialogue public privé en Côte D’IVOIRE », à l'adresse ci-dessous :

COMITE DE CONCERTATION ETAT SECTEUR PRIVE

Plateau, Deuxième étage , immeuble AZUR, TEL: 2720221125/2720242056/27202457

 

Ou par courriel, portant en objet la mention «Mission de suivi-évaluation des résultats du dialogue public privé en Côte d’Ivoire  », à l'adresse principale suivante : comiteconcertation@yahoo.fr avec en copie les adresses ci-après : sergesso1@yahoo.fr / ismaelcoul2013@yahoo.fr  . 

LISTE DES DOCUMENTS A FOURNIR POUR LA CONSTITUTION DU DOSSIER DE SOUMISSION 

1. Lettre de soumission

2. CV signé et contenant la mention suivante avant la signature :

« Je, soussigné, certifie, en toute conscience, que les renseignements ci-dessus rendent fidèlement compte de ma situation, de mes qualifications et de mon expérience. J’accepte que toute déclaration volontairement erronée puisse entraîner mon exclusion si j’ai été engagé. » 

3. Fiche de présentation des expériences pertinentes pour la mission

4. Proposition technique 

5. Proposition financière

6. Formulaire de Déclaration sur l’honneur

 

MODELE DE LETTRE DE SOUMISSION A ADRESSER A MADAME LE SECRETAIRE EXECUTIF DU COMITE DE CONCERTATION ETAT/SECTEUR PRIVE

 

Madame le Secrétaire Exécutif,

            Je soussigné(e) M/Mme ..................a l’honneur de vous proposer mes services, à titre de consultant, pour [intitulé de la mission] conformément à votre avis à manifestation d’intérêt en date du 18 Décembre 2025.

Je vous soumets ma proposition technique et financière jointe à la présente. Je déclare par la présente que toutes les informations et déclarations qui y sont contenues sont authentiques et que j’accepte que toute déclaration erronée y apparaissant puisse entraîner mon exclusion.

            Si ma candidature est retenue, je m’engage à commencer la mission dès réception d’un ordre de service de démarrage.

            Veuillez agréer, Madame le Secrétaire Exécutif, l’assurance de ma considération distinguée.

 

Signature

Fiche de présentation de chaque expérience pertinente du candidat

 

[Renseigner le tableau ci-dessous pour chaque mission pertinente réalisée soit individuellement ou associée à d’autres consultants)

Intitulé de la Mission :
Durée de la mission (mois) :
Date de démarrage (mois/année) et Date d’achèvement (mois/année) :
Valeur du contrat (en FCFA) :
Pays :
Nom, adresse géographique et contacts de l’Autorité contractante :
Description du projet :

 

 

CANEVAS DE LA PROPOSITION TECHNIQUE

La proposition technique doit être articulée en trois parties :

-          la compréhension de la mission : l’objectif de cette partie est de cerner votre perception de l’importance de la mission pour le CCESP. Il vous est suggéré de commenter et d’expliquer la mission à la lumière du contexte, des objectifs et des résultats attendus mentionnés dans les TDR. Des observations et des suggestions sont également attendues.

 

-          Descriptif de la méthodologie : l’objectif est de présenter la méthodologie que vous allez adopter pour la conduite de la mission, en ce qui concerne notamment la revue documentaire (liste des documents à consulter), les données à collecter et les parties prenantes à rencontrer.

 

-          Chronogramme de travail : l’objectif est de proposer le projet de chronogramme de travail que vous comptez déployer pour réaliser la mission, à savoir les principales activités et les dates de présentations et de validation des rapports (rapports de démarrage, rapport provisoire). Le chronogramme de travail doit être alignée sur la méthodologie.

CANEVAS DE LA PROPOSITION FINANCIERE

La Proposition financière énumère tous les coûts afférents à la mission (libellés en FCFA), y compris la rémunération du consultant, les coûts des activités décrites dans la proposition technique, les frais de séjour et de déplacement et le paiement d’impôts liés à la fiscalité applicable à la prestation du Consultant.

Ci-dessous un modèle de tableau à renseigner :

 

Eléments de coûts	Coût unitaire HT	Unité de mesure (jours, ...)	Coût Total HT
		Total HT

 

 

 

 

FORMULAIRE DE DECLARATION SUR L’HONNEUR

 

Je soussigné(e) ……………, déclare sur l’honneur que :

(a)   Je n’aurai pas à recourir, dans le cadre de l’exécution des prestations, à des financements provenant d’activités illicites ou à des personnes physiques ou morales qu’on sait ou qu’on aurait dû savoir impliquées dans des activités illicites, notamment le blanchiment de capitaux ou le financement du terrorisme ; 

(b)  Je ne suis pas et ne serai pas en relation d’affaires avec une personne physique ou morale figurant sur la liste de sanctions des Nations unies et/ou de l'UE ou faisant l'objet de sanctions prononcées par la République fédérale d'Allemagne.

(c)   Je me conformerai à tout embargo ou toute autre restriction commerciale émis par les Nations Unies, l'UE ou la République fédérale d'Allemagne dans le cadre de la mise en œuvre du présent projet.

(d)  Je ne me trouve pas dans une situation de conflit d’intérêt. Je m’engage à ne pas octroyer ou promettre d'octroyer à toute personne intervenant à quelque titre que ce soit dans la procédure de passation du marché un avantage indu, pécuniaire ou autre, directement ou par des intermédiaires, en vue d'obtenir le marché.

 

 

Nom et prénoms du Soumissionnaire :

 

Date et Signature